在使用Excel时，我们可以通过”插入对象“来减少文件数量。
但我遇到一个报错，耽误10分钟才终于解决。特记录下来，希望对遇到类似情况的朋友有帮助。

[已解决]Excel中导入Word文档时遇到“不能插入对象”问题

在处理数据时，我们有时需要在 Excel 单元格中插入或显示图片。例如，如果我们有一个商品库存清单，并且每个商品的图片 URL 都在 Excel 表格的一列中，我们可能希望自动插入这些图片以方便查看。在这种情况下，Excel 的 IMAGE 函数就能派上用场。

在 Excel 中使用 IMAGE 函数自动展示图片

大家好，我最近在使用Axure RP8时遇到了一个问题：我在Libraries列表中删除了一些我不再需要的库文件，但每次我重新启动Axure时，这些库文件都会自动加载。在尝试了几种方法后，我找到了一个解决方案，我想分享给大家。

参加了一个本身并不“有效”的培训会议，主题为讲解“如何组织有效的会议”，真是有趣 (白眼)

初入职场第一年时，对产品工作流的粗浅理解。

这个产品已经下线，但它所代表那个时代对产品设计的审美，还是值得讨论。

当年的一些搜索入门知识，现在百度也许被玩坏了。

通过搜索数据发掘需求，也是收集需求的途径之一。但要注意，某些产品不适合“迎合”，而适合“验证”。

在有限的资源中，设定产品线的目标是产品经理最重要的工作之一。很感谢我的导师和老板，让我在实习生阶段就走在正确的方向。

“目标导向”看似很简单，但在工作中颇有价值，常读常新。我认为每个产品团队都应该开设这样的内部课程。

“虽然没收益，但是必须搞。”不解决这类难题就没有理解目标导向。

通过三个简单的概念，理解埋点时的基本分析维度。

差生文具多，不想写论文就把工具研究溜。希望对大家有参考。

久远的小问题，对大家已意义不大。今后一定要养成及时分享习惯。

回顾博客的路线，其实内容创作比较少，更像是追求更多有趣软件的开箱体验。

一位善良淳朴的宿管员阿姨，和她的一位懂事又自作多情的学生。

高中生活的一个生活片段，雨后的校园漫步时刻。

高中时代的随笔，其实我根本不会写作文，但无论多空洞也是成长记录。

解决方案	实际例子（可选）	理由
项目目标可以变更	某测试站内引流的项目，有两个改动A和B。项目启动后，同事提示“即便A没有转化也无需下线，因为是一种必要的样式改进”。此时，我要么拒绝该提议，要么新增“美化样式”的新目标，但不能在评估时按“额外收益”来评价A。	“部分实现目标”仍然是可接受的结论，但“目标未实现+有额外收益”根本无法指导行动。
项目目标与评估密切联动 1. 目标设定时，必须明确评估方案； 2. 评估时，必须检查目标变更情况。	ㅤ	两种可能性： 1. 无法评估的项目 2. 偏离真实情况的评估结论
多手段、多目标的项目： 1. 要么在评估时逐手段列出目标，并做相应评估（节省开发，但评估易错） 2. 要么在立项前做好拆分（评估清晰，但有点折腾）	上述项目中，整个项目以转化为主要目标。但对A手段而言，样式目标优先于转化目标，所以无需灰度上线，也不需要着重评估其转化收益。如果死板地按项目目标来评价A手段，需要不必要地补充统计，并有可能因转化不良而遭到意外下线。	多手段多目标的项目，每个手段的各目标优先级可能不同。如果按同一个优先级评估，将发生行动与结果无法对应的严重问题。