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想像一下，你的老板或者产品总监给你下达了这样的任务：
由于优化资源的考虑，公司需要将5条产品线缩减为4条。而你的A产品线恰好列在其中。请在5分钟内说服他，你的A产品线凭什么不能被砍掉？
任务的本质是设定A产品线未来一个季度（或半年）的目标（Objectives），以便在有限的资源中抢到足够的优先级。
这可能是产品经理最重要的工作之一。因为我的老板对我说：
如果这件事情你说不清楚，你就永远没有工作方向。
要点
- 你能带来多少收益（将总收益量化）
- 凭什么（预估方法要有根有据）
- 你准备怎么做来达到这个目标（时间与资源的成本有哪些）
怎么做
前提条件
- 你已经完成过若干项目，并有清晰的评估结论（或者同事可以提供类似的已有事实）
- 你拥有产品线的大部分关键数据（比如你已经通过BI拉取来源、用户行为、转化等重要指标）
- 你比大部分人更加了解所负责的产品线（比如你做过竞品调研、用户日志分析或者多次迭代）
准备步骤
- 列出你的主要目的（Goals）
- 符合各个目的现有的指标（Metrics）都是多少
- 根据经验或者预测，你觉得后续怎么做能最大程度上地实现每个目的，列出这些行动能带来的收益（或者收益+概率）
- 把它们加起来形成目标（Objectives）
- 最后列出这些行动的时间或资源代价。
总结一下就是：
Goals + Metrics + Expected Benefits (Probability) = Objectives目标+指标+预期收益（概率）=目标
一些经验教训
- 不是“向老板交代”，而是“给自己一个工作的方向”。
- 即使不能讲清楚具体的工作计划，也至少要给出：明确的收益预期、拍胸脯的概率、探索的时间或资源代价
- 低头做一整年零散的项目，也比不上在正确的方向上做哪怕一周！
最后，感谢导师和领导的悉心辅导！
- 作者:NotionNext
- 链接:https://dongzhenye.com/article/how-to-convince-your-boss-of-the-product-line-objectives
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。